Тренинг о том, как выявлять систему принятия решения в клиенте и влиять на нее, побеждать в конкуренции, влиять на критерии выбора и выстраивать стратегию продажи
Презентую тренинг по Стратегии продаж в сложных аккаунтах. Тренинг для всех тех, кто участвует в ведении сложных аккаунтов в Больших продажах – для КАМов - продавцов, ведущих ключевых клиентов, для их руководителей, для экспертов смежных подразделений по маркетингу и сервису, для Руководителей Проектов производственных подразделений.
Автор и ведущий
Сергей Ройзман
Основатель и руководитель проекта GetB2Bsales
25+ лет в Больших продажах.
15+ лет в тренингах Больших продаж.
200+ успешных проектов обучения.
Клиенты крупнейшие международные и Российские компании. Отраслевая специализация:
Продажи сложных ИТ решений
Продажи промышленных решений
Продажи фарм. препаратов
Продажи сложной медицинской техники
Продажи сложных услуг для корпоративного сектора и др.
Программа тренинга
Тема 1. Знакомство
Знакомство. Административные вопросы.
История вопроса.
Исследования Больших продаж.
Тема 2. Основные понятия. Потребности и продаваемый продукт.
Методология продаж на основе исследований или почему эти методы работают.
Понимание клиента.
Выбор кейса для продажи.
Тема 3. СПИН в стратегии.
Стратегический взгляд на СПИН
Инструмент планирования "Матрица Ценности"
Кейсы: групповая работа
Тема 4. Процесс принятия решения о покупке в сложных продажах.
Схемы принятия решения в клиенте - процессная и организационная.
·
Почему ЛПР — это неправильно. Разработка навигации в сложном аккаунте
Кейсы: групповая работа
Тема 5. Инструменты менеджера по работе с ключевыми клиентами
Инструментарий менеджера по работе с Ключевыми клиентами (КАМа). Что нужно знать и учитывать при ведении сложного аккаунта.
"Toolbox" продавца. Органайзер. Разбор форм.
Кейсы: групповая работа.
Тема 6. Обратная связь и разбор домашних заданий (для 3-х дневной версии тренинга) .
Разбираем домашние задания.
Анализируем ситуации в кейсах.
Отвечаем на вопросы.
Тема 7. Понимание конкуренции.
Стратегический взгляд на конкуренцию в сложных аккаунтах. Методы и подходы.
Анализ конкурентоспособности. Критерии выбора.
Кейсы: групповая работа.
Тема 8. Техники работы с критериями выбора. SWOT анализ .
Инструменты и навыки для работы с критериями выбора клиентов.
SWOT анализ и техники влияния.
Доказательства
Кейсы: групповая работа.
Тема 9. Стратегия работы с конкуренцией.
Атака клиента конкурента.
Защита своего клиента.
Кейсы: групповая работа.
Тема 10. Стратегия продажи на поздних этапах продаж. Преодоление сомнений.
Что такое сомнения. Источники.
Методы работы с сомнениями.
Кейсы: групповая работа.
Тема 11. Внедрение проданных проектов.
Особенности этапа Внедрения. Роль продавца.
Инструменты планирования внедрения. Взаимодействие с участниками.
Кейсы: групповая работа.
Тема 12. Работа с возражениями. (для 3-х дневной версии тренинга) .
Источники Возражений и методы их преодоления.
Доказательства.
Кейсы: групповая работа.
Тема 13. Завершение тренинга. План дальнейших действий
Домашние задания участникам
План дальнейших действий
Завершение тренинга
Ролевые игры
В тренинге предусмотрена отработка навыков в ролевых играх, которые проводятся в течение всего тренинга. Каждый из участников играет роли и Продавца, и Покупателя, что позволяет не только отработать навыки, но и лучше понять клиента
Игры могу кастомизироваться под бизнес Заказчика
В трехдневной версии тренинга игр больше, чем в двухдневной
Стратегия работы с клиентами в больших продажах
Навигация в сложном аккаунте, система принятия решений, конкуренция и оценка прогресса сделки. Системно и с разбором ваших кейсов.
Тренинг учит выявлять систему принятия решений в клиенте, строить карту аккаунта, побеждать в конкуренции, влиять на критерии выбора и оценивать реальный прогресс сделки.
Для продавцов и менеджеров, которые ведут сложные аккаунты с длинным циклом, несколькими ЛПР и высокой конкуренцией.
Да. Участники разбирают свои текущие аккаунты, строят стратегию и получают обратную связь по конкретным ситуациям.
Да. Примеры, критерии выбора и типичные ловушки подстраиваются под специфику вашего рынка и продукта.
СПИН фокусируется на навыках встречи и выявлении потребностей. Стратегия — на управлении всей сделкой и аккаунтом: навигация, конкуренция, влияние на решение.
Очный формат, обычно 2–3 дня, группа до 12–14 человек для качественной работы с кейсами.
Напишите нам
и мы подберем решение для вас
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями о персональных данных