Эта программа о том, как системно обучать ваших продавцов в режиме индивидуального коучинга (или наставничества), получая конкретный результат, снизив на это затраты нервной энергии и времени
Целевая аудитория
Для кого этот курс?
Наш курс будет полезен всем тем, кто отвечает за развитие навыков продавцов и может непосредственно влиять на этот процесс. В первую очередь – это руководители отделов (департаментов) продаж. Кроме того, курс может быть полезен сотрудникам HR департаментов и всем тем, кто вовлечен в процессы развития навыков продаж в компании. На тренинге будут рассматриваться ситуации коучинга продаж продуктов или услуг, приобретение которых является серьезным решением для клиента, в первую очередь потому, что эти продукты или услуги воспринимаются клиентом как дорогие.
Автор и ведущий
Сергей Ройзман
Основатель и руководитель проекта GetB2Bsales
25+ лет в Больших продажах.
15+ лет в тренингах Больших продаж.
200+ успешных проектов обучения.
Клиенты крупнейшие международные и Российские компании. Отраслевая специализация:
Продажи сложных ИТ решений
Продажи промышленных решений
Продажи фарм. препаратов
Продажи сложной медицинской техники
Продажи сложных услуг для корпоративного сектора и др.
Содержание
О чем этот тренинг?
Этот тренинг о том, как выстраивать процесс коучинга или наставничества в вашем отделе продаж. Вы узнаете в чем особенности коучинга продавцов в Больших Продажах, определите ключевые точки контроля в этом процессе. На тренинге разбирается роль руководителя, который должен совмещать как функцию обучения, так и функцию продавца. Рассматриваются ситуации, подходящие и не подходящие для коучинга. Даются инструменты оценки навыков обучаемых продавцов. Руководители учатся определять кого нужно коучить, а кого не нужно. Участники учатся давать мотивирующую обратную связь, добиваться от подчиненных лучших результатов в продажах.
Программа тренинга
1-й день
Введение в коучинг продаж. Основные инструменты
Коучинг в больших продажах. Особенности, сложности, ограничения
Эффективный коуч. Выбор областей для коучинга
Упражнения на выбор областей для коучинга
Цикл коучинга.
Коучинг СПИН-навыков.
Упражнения на отработку навыков классификации
Структура коучинговой сессии
Правила предоставления обратной связи
Коучинг-игра
2-й день.
Коучинг стратегии продаж в сложном аккаунте
Коучинг навыков vs коучинг стратегии
Контрольные точки для коучинга стратегии
Анализ предварительной информации. Возможности для коучинга
Структура принятия решения. Возможности для коучинга
Конкурентный анализ. Возможности для коучинга
Организация коучинга. Кого обучать?
Роль руководителя: когда коучить, а когда продавать?
Коучинг-игра
Напишите нам
и мы подберем решение для вас
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями о персональных данных